Wofür stehen wir? Was wollen wir erreichen? Wie wollen wir es erreichen?
All das sind Fragen, auf die das Leitbild Ihres Unternehmens Antworten geben sollte. Die schriftliche Erklärung von Unternehmenszweck, zentralen Werten, Aktivitätsfeldern und konkreten Zielen kann als Visitenkarte verstanden werden, die der Identifikation Ihres Unternehmens dient. Das Leitbild stellt folglich die Grundlage und den Rahmen für langfristige strategische Ziele und operative Handlungen dar.
Es verdeutlicht sowohl die Mission und Vision Ihres Betriebes als auch die angestrebte Unternehmenskultur.
Grundsätzlich erfüllt das ausgearbeitete Unternehmensleitbild nach innen und außen unterschiedliche Funktionen: Für die einzelnen Mitarbeiter soll es als interner Orientierungsrahmen handlungsleitend und motivierend wirken. Andererseits soll es der Öffentlichkeit sowie den Kunden deutlich machen, wofür der Betrieb steht, welche Zielsetzungen im Interesse der Kunden verfolgt werden und von welchen Werten das Handeln bestimmt wird.
Je deutlicher die Formulierung des Leitbildes, desto mehr Handlungssicherheit für die Mitarbeiter, die ihre Entscheidungen im Idealfall auf den Grundprinzipien des Unternehmens aufbauen.
Stützen Sie Ihre Handlungen und Strategien mit einem soliden Fundament und erarbeiten Sie in einem Coachingprozess mit uns gemeinsam Ihr individuelles Unternehmensleitbild.
Kennen Sie ein Geschäftsmodell, das in den letzten 50 Jahren nicht angepasst wurde und heute noch Erfolg hat?
Ich auch nicht! Denn geänderte Bedürfnisse, Anforderungen und der laufende Fortschritt zwingen uns ständig zu Anpassung und Veränderung.
Nur Unternehmen, die mit der Zeit gehen, werden zeitlos sein.
Oder sind Sie in der Gründungsphase? Geschäftsmodelle definieren vorab die verschiedenen Bereiche des Unternehmens, wie Produkte & Dienstleistungen, Einnahmequellen, Vertriebskanäle, Kostenstruktur, Kundensegmente, Partnerschaften und vieles mehr.
Welche Problemlösungen bieten Sie Ihren Kunden? Welche Bereiche Ihres Unternehmens sind profitabel und welche nicht? Kennen Sie die Bedürfnisse Ihrer Kunden wirklich? Welche Ressourcen und Aktivitäten sind für Ihr erfolgreiches Geschäftsmodell vonnöten?
Diese und viele andere essenzielle Fragen werden im Rahmen der Geschäftsmodellentwicklung ganz unmissverständlich geklärt. Moderne Techniken und Methoden, wie z.B. Business Model Canvas, Design Thinking, Value Proposition Design, Customer Journey usw., kommen dabei zum Einsatz.
Ist Ihr Unternehmen fit für das Zeitalter der Digitalisierung?
Entdecken Sie Ihr digitales Potenzial. Allgemeine digitale Trends, Chancen und Risiken werden für Ihr Unternehmen systematisch analysiert. Gemeinsam erarbeiten wir einen strukturierten Überblick der für Sie wichtigsten Trends sowie einen groben Plan für eine mögliche Umsetzung.
Die Status- und Potenzialanalyse ermöglicht KMUs eine strukturierte Analyse des Ist-Zustands im Bereich der Digitalisierung.
Als zertifizierter Berater und Experte in diesem Bereich (Certified Digital Consultant), helfe ich Ihnen dabei, Ihre Geschäftsmodelle und -prozesse neu zu überdenken und zu gestalten und im Hinblick auf Ihre Ressourcen zu optimieren.
Die digitale Potenzialanalyse wird zu 80% gefördert und dauert ca. 4 Stunden. Weiters ist sie oft Grundvoraussetzung für weitere Förderungen im Bereich der Digitalisierung. Sie ist der perfekte Startschuss in die digitale Zukunft Ihres Unternehmens.
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